скрипт для АДГС

Стиль для галереи

  • Версия для слабовидящих
  • Мобильная версия

Вы здесь

Новости

06.12.2018 г.
О результатах работы в сфере государственной службы

О результатах работы в сфере государственной службы

Об этом сегодня в ходе брифинга проинформировал руководитель управления департамента государственной службы Агентства по делам государственной службы Думан Абилев. Приняты меры по усилению принципов меритократии при отборе в правоохранительную систему.

На сегодняшний день порядка 60% кандидатов отсеиваются на этапе тестирования.

К последующему этапу, собеседованию, допускаются наиболее подготовленные из них.

Само собеседование проводится с обязательным использованием аудио-видео записи и приглашением наблюдателей из числа общественности.

При этом, законодательно расширен перечень должностей, замещаемых на конкурсной основе. По инициативе Агентства эти требования закреплены законодательно.

К примеру, вГенеральной прокуратурепо конкурсу замещаются должности районных, межрайонных, специализированныхпрокуроров, а также начальников управлений областных прокуратур. Это более 360 должностей.

В МВД - начальники областных управлений и районных отделов миграционной службы, а также начальники отделов и районных отделений регистрационно-экзаменационной работы. Это свыше 500 должностей.

В Национальном бюро к ним относятся все руководящие  должности (за исключением начальников областных департаментов, назначаемых из Президентского резерва).

Кроме того, с учетом предложений Агентства по аналогии с административной службой в Законе «О правоохранительной службе» введен институт внутренних конкурсов при назначениях на вышестоящие позиции.

* * *

Очень важен институт испытательного срока и наставничества.

Всего за текущий год испытательный срок прошли 6559 служащих.

Благодаря работе института наставников доля служащих, уволенных в первый год их деятельности,снизилась на 6%  (в 2017 году – 262 уволенных, в 2018 году – 247).

В то же время, для повышения статуса и стимулирования наставников,по инициативе Агентства предусмотрены надбавки за наставническую деятельность. Соответствующие поправки приняты в текущем году.

С переходом на внутренние конкурсызначительно укрепилась вера служащих в продвижение по заслугам.

Это подтвердили 72% опрошенных работников госорганов.

В целом, с начала года, число лиц продвинувшихся с нижестоящих на  вышестоящие должности, увеличилось на 26% (в 2017 году – 3742, в 2018 году –4723).

С реализацией Плана Нации сокращены условия для переводов в 19 раз, что минимизировало случаи командных перемещений.

Наряду с этим, для наращивания профессиональных навыков служащих действуют институты стажировок и ротации.

С начала года в различных организациях стажировались около 2000 служащих (в 2017 году – 2507, в 2018 году – 1977).

Они получали необходимые знания и навыки не только в государственных органах, но и иных организациях.

За отчетный период ротировались всего 24 служащих, из них корпуса «А» - 17, корпуса «Б» - 7.

Справочно: По корпуса «Б» всего подлежало ротации 89 служащих, из них в соответствии с законодательством продлили сроки 82 служащих.

Стоит отметить, что благодаря сокращению диспропорции в оплате труда между центром и регионами в пилотных гоорганах, повысилась активность кадровых перемещений по схемам «центр-регион» и «регион-центр».

К примеру, только по системе Агентства в текущем году перемещены 10 служащих.

Это значительно улучшило межуровневое взаимодействие, а также укрепило потенциал регионов.

Продвижение служащих во многом предопределяется эффективностью их деятельности.

С начала года действует новая система оценки, результаты которой являются основой для принятия решения по выплате бонусов.

Также апробируется новая система оплаты труда, основанная на факторно-балльной шкале.

Ее предварительные итоги демонстрируют повышение привлекательности государственной службы.

Об этом мы не раз транслировали на различных площадках.

Буквально на днях в проект войдут также города Шымкент и Алматы.

Полный переход на новую систему планируется после завершения пилота, который продлится до конца следующего года.

* * *

Касательно Обучения и развития госслужащих, то с начала года более 20 тысяч госслужащих прошли переподготовку и повышение квалификации.

По новым правилам осуществлен отбор на программы магистратуры и докторантуры.

В текущем году из 364 кандидатов, поступили 142 человек.

В рамках проекта«Цифровая Академия» осуществлен закуп современного технологического оборудования, внедрена электронная система согласования программ обучения.

* * *

Многое делается и по изменению организационной культуры государственных органов.

Мы уже приступили к подготовке профессиональных агентов перемен, которые призваны обеспечить госаппарат кадрами новой формации уже на подступах на государственную службу

Для этого по инициативе Агентства на базе Евразийского национального университета впервые в истории странывнедрена обучающая программа «Управление человеческими ресурсами».  

Она разработана совместно с Агентством на примере рейтинговых зарубежных ВУЗов.

Наряду с получением теоритических знаний, практическими навыками со студентами делятся практикующие госслужащие, в том числе путем проведения лекций.

В дальнейшем мы расширим данную дисциплину в других ВУЗах страны.

В рамках проводимой политики также оптимизируются бизнес-процессы в госорганах.

Автоматизируется система мониторинга состояния кадров государственной службы. Предварительный анализ демонстрирует сокращение времени на сбор и обработку данных с 3 дней до 20 минут.

Введение пилотного проекта Общего центра обслуживания позволило сократить в 6 раз численность кадровых служб иисключить бумажный документооборот.

Принимаются меры по повсеместному внедрению многофункциональных ID-карт взамен служебных удостоверений, сокращению переработок в госорганах, нормированию соотношения руководителей и исполнителей.

Кроме того, в текущем году Агентством проведены мероприятия, направленные на повышение патриотизма и социальной ответственности служащих.

К ним относятся:

- республиканский конкурс «Лучший государственный служащий»;

- «90 тысяч деревьев от госслужащих»;

- «Challenge «MeirliKyzmet»;

- благотворительный забег «Алға басу»;

- «детское правительство».

Данные проекты получили положительные отклики и высокую оценку, как со стороны самих служащих, так и среди населения.

Динамика изменения состояния организационной культуры будет измеряться через оценку деятельности госорганов по направлению «Управление персоналом».

В текущем году в методику вносятся соответствующие поправки, о которых ранее Вам докладывалось.

В целом они направлены на укрепление принципов меритократии и эффективного корпоративного управления.


Хотите подписаться на наши новости?

Мобильная версия RSS Карта сайта